|
Поправки к Лесному Кодексу о сборе ягод и грибов
Модератор: Andrew
Сейчас этот форум просматривают: нет зарегистрированных пользователей и гости: 4
Зачем ? Он дает зеленый свет, чтоб открыть предприятие ? В том и суть нового уклада- лишних тут не надо.
Новодвинск.ул.Мельникова. 7.
ФХ "Биолаборатория"
ФХ "Биолаборатория"
- Архангельский Сад
- Вождь
- Сообщения: 30139
- Стаж: 17 лет 8 месяцев 7 дней
- Откуда: Архангельск
- Благодарил (а): 3654 раз.
- Поблагодарили: 5583 раз.
Тогда выходит- безответственность к сердцу ближе ? Тогда стенать не надо, что работать негде, законы плохие, если сами такие.
Новодвинск.ул.Мельникова. 7.
ФХ "Биолаборатория"
ФХ "Биолаборатория"
- Архангельский Сад
- Вождь
- Сообщения: 30139
- Стаж: 17 лет 8 месяцев 7 дней
- Откуда: Архангельск
- Благодарил (а): 3654 раз.
- Поблагодарили: 5583 раз.
Продал смотря где, если с рук- бабушку с дарами да и любого другого оштрафуют, почему не на рынке спросят, а на рынках разве есть условия приемлимые для наших пенсионеров?
-
Митсу29ру - Спец 1-го класса
- Сообщения: 326
- Стаж: 8 лет 17 дней
- Откуда: Архангельск
- Благодарил (а): 109 раз.
- Поблагодарили: 105 раз.
Я все больше сталкиваюсь с как бы сказать "единогласно" с деспоьтизмом руководства.
Просто факт свой изложу.
Бывший диреткор прознал про труды коллеги из соеднего отделения. Нас как таково четко не заслушав, да и мы (исполнители) об этом продукте не знали и не видывали. Утвердил - продукту быть.
Суть задумки программы - тотальный повсемесячный контроль за проверкой знаний в службах.
Коллега-разработчик нам не подчиняется и даже нашему директору не подчиняется. Директор на своем уровне внедрил.
Уговорили сделоать год опытной работы. Но его оказалось по сути мало (даже недостаточно. Т.е. сведения не наколены для работы). Но это иные моменты.
Начали работать по полной. Возникают проблемы. Времени на составление протоколорв уходимт не меньше, возможности изменения данных.
Для меня. как исполнителя это стало неэфективно и муторно. Легче по-старинке брать график, сравнивать с протоколами и отслеживать. Заодно хоть контроль на основании документа, а не некоего продукта, за которым может стоять что-знает что.
Выносили небольшие вопросы-претензии главному инженеру. Ответ - "идем дальше".
Потом назрело больше вопросов. Пошли с начальником обсуждать: что время теряется больше, эффективности меньше, надежности и достоверности никакой. Нас просто не дослушали. Уклон на то, что несмотря, что контроль за сроками проверки знаний лежит на начальниках служб (хоть "видят" свой перолснал, знают что и почему...), что таким контролем мы можем обвинить невиновного. Почти прямым текстом, что контроль на безосновательном продукте. Продукт хорош, но я его оцениваю как прикладное, но это не интернет-банк.
Потом ежемесячно "долбили" директора, что форма и некие моменты не соответствуют правилам. разработчик ушел в дела. Ему до бухгалтеров сейчас важно. Он "забил" на доработку. Ноль внимания.
В итоге и по подобию иных подобно складывающихся моментов, ощущение, что "начальство" само не понимает, внять словам и представить себе как это происходит не может, но решает за тех, кто специализируется на вопросе.
Тут даже вопрос не снятия задачи с нас этого контроля, сколько решение за нас, как нам удобнее и эффективнее.
Человек не понимает, но лезет решать.
Одним словом все не описать, но ты или довоеряй "специалистам" в этом деле, как им эфективнее и лучше исполнить эту задлачу, и не лезь, или решай сам и с нас за "косяки" не спрашивай.
Добавлю, не удержусь. Ну нет между руководителями четких полномочий, какие они вопросы и на каком уровне решают. Боятся много, повернуть вспять - видимо гордость не позволяет. Кому, чтио и как поручают....ПОэтому каждый начинает решать не свои вопросы, а чужие и за других, не решая того, что должно быть на ними. От этого и "свистопляски" одлин не может, не умеет, вместо того, чтобы найчить и заставить имли иные решения, наичнают задачи плавать по ............
Чтобы решать задачу, нужно сначала понять. Чтобы понять, нужно слушать и не через голову, а напрямую народ (иногда, систематически выборочно). А что им там преподнеосят псевдоспециалисты...на основани чего они выводы и решения принимают. Через сколько голов информация пройдет и исказится. Во многом же от лжи и искажения все стрпоится на лжи. И прорблемы не решаются. а замыляются.
Это был крик души.
А по продукту и пр прочему..Поднял руку вверх, и резко ее опустил, "да ну все...Куда покатится,.."
Просто факт свой изложу.
Бывший диреткор прознал про труды коллеги из соеднего отделения. Нас как таково четко не заслушав, да и мы (исполнители) об этом продукте не знали и не видывали. Утвердил - продукту быть.
Суть задумки программы - тотальный повсемесячный контроль за проверкой знаний в службах.
Коллега-разработчик нам не подчиняется и даже нашему директору не подчиняется. Директор на своем уровне внедрил.
Уговорили сделоать год опытной работы. Но его оказалось по сути мало (даже недостаточно. Т.е. сведения не наколены для работы). Но это иные моменты.
Начали работать по полной. Возникают проблемы. Времени на составление протоколорв уходимт не меньше, возможности изменения данных.
Для меня. как исполнителя это стало неэфективно и муторно. Легче по-старинке брать график, сравнивать с протоколами и отслеживать. Заодно хоть контроль на основании документа, а не некоего продукта, за которым может стоять что-знает что.
Выносили небольшие вопросы-претензии главному инженеру. Ответ - "идем дальше".
Потом назрело больше вопросов. Пошли с начальником обсуждать: что время теряется больше, эффективности меньше, надежности и достоверности никакой. Нас просто не дослушали. Уклон на то, что несмотря, что контроль за сроками проверки знаний лежит на начальниках служб (хоть "видят" свой перолснал, знают что и почему...), что таким контролем мы можем обвинить невиновного. Почти прямым текстом, что контроль на безосновательном продукте. Продукт хорош, но я его оцениваю как прикладное, но это не интернет-банк.
Потом ежемесячно "долбили" директора, что форма и некие моменты не соответствуют правилам. разработчик ушел в дела. Ему до бухгалтеров сейчас важно. Он "забил" на доработку. Ноль внимания.
В итоге и по подобию иных подобно складывающихся моментов, ощущение, что "начальство" само не понимает, внять словам и представить себе как это происходит не может, но решает за тех, кто специализируется на вопросе.
Тут даже вопрос не снятия задачи с нас этого контроля, сколько решение за нас, как нам удобнее и эффективнее.
Человек не понимает, но лезет решать.
Одним словом все не описать, но ты или довоеряй "специалистам" в этом деле, как им эфективнее и лучше исполнить эту задлачу, и не лезь, или решай сам и с нас за "косяки" не спрашивай.
Добавлю, не удержусь. Ну нет между руководителями четких полномочий, какие они вопросы и на каком уровне решают. Боятся много, повернуть вспять - видимо гордость не позволяет. Кому, чтио и как поручают....ПОэтому каждый начинает решать не свои вопросы, а чужие и за других, не решая того, что должно быть на ними. От этого и "свистопляски" одлин не может, не умеет, вместо того, чтобы найчить и заставить имли иные решения, наичнают задачи плавать по ............
Чтобы решать задачу, нужно сначала понять. Чтобы понять, нужно слушать и не через голову, а напрямую народ (иногда, систематически выборочно). А что им там преподнеосят псевдоспециалисты...на основани чего они выводы и решения принимают. Через сколько голов информация пройдет и исказится. Во многом же от лжи и искажения все стрпоится на лжи. И прорблемы не решаются. а замыляются.
Это был крик души.
А по продукту и пр прочему..Поднял руку вверх, и резко ее опустил, "да ну все...Куда покатится,.."
"То, что тебе непонятно, ты можешь понимать как угодно". Чак Паланик
-
chiefset - Старейшина
- благодарности: 1
- Сообщения: 8227
- Стаж: 14 лет 11 месяцев 9 дней
- Откуда: Архангельск, Бутыгинский приселок
- Благодарил (а): 386 раз.
- Поблагодарили: 1279 раз.
Архангельский Сад писал(а):Морошка- так вообще сказка. Надо просто решиться и сделать.
И вкусная и ценная и полезная...Но, растет в такое время...овода, жара. И идти за ней, не рядом около дома. Подумаешь ??? Да вроде, уже так и хочется её.
-
петрович51 - Профи
- Сообщения: 4620
- Стаж: 14 лет 4 месяца 12 дней
- Откуда: Архангельская обл.Устьянский р-он
- Благодарил (а): 218 раз.
- Поблагодарили: 1404 раз.
Петрович, ее можно ближе к дому посадить, и ноги не ломать. Селекционная вообще крупна и урожайна. Времени, жаль, на все не хватает, Природа со временем столько тайн открывает.
Новодвинск.ул.Мельникова. 7.
ФХ "Биолаборатория"
ФХ "Биолаборатория"
- Архангельский Сад
- Вождь
- Сообщения: 30139
- Стаж: 17 лет 8 месяцев 7 дней
- Откуда: Архангельск
- Благодарил (а): 3654 раз.
- Поблагодарили: 5583 раз.
Объявления Advertisement Management. Перевод от FladeX.